人財育成

基本的な考え方

日本新薬では、持続的成長を遂げるための原動力は「人財」であると考え、経営方針に「一人ひとりが成長する（社員）」を掲げています。この方針に従って、社員一人ひとりの個性を尊重し、成長?活躍する機會を提供しています。グローバル展開の拡大に伴い、グローバル人財育成のための支援や研修も充実させています。語學力を身につけるための支援としては、希望者全員が対象の「語學學習支援」や、一定以上の語學力を持つ社員を対象に、英語を実務に生かすための「ビジネス英語実踐プログラム」を実施しています?！弗鹰弗庭褂⒄Z実踐プログラム」では、「學ぶ英語」から「使う英語」をコンセプトに、英語でのミーティングやディスカッションなどの実踐を通してスキルアップする機會を提供しています。2016年12月から2021年12月までに310名が語學學習支援を、60名がビジネス英語実踐プログラムを受けました。
また、當社の次世代を擔う社員が、グローバルビジネスを理解し、知見を広められるよう、海外の大學および研究機関などに留學する機會を提供する海外留學制度を整えています。専門分野の知識習得や人脈形成だけでなく、異國?異文化での生活支援、グローバル人財の育成、チャレンジ精神の向上も目的としており、自らが選定した研究機関への留學を支援する制度（自主選定型）に加え、會社が選定した研究機関への留學希望者を公募する制度（會社選定型）も運用しています。2016年4月から2021年12月までに5名が本制度を活用しています。

競爭力を生み出す人財の強み

日本新薬では、社員一人ひとりが自ら考え行動し、積極的にチャレンジすることが、自分自身の成長につながり、そして會社の成長にもつながると考えています。人の行動特性を分析するLIFO^＊診斷において、正常時では全社員の32%、ストレス時では50%がAD（適応）の行動スタイルを持つことが分かりました。何か変化に直面した際、チームで一致団結して適応することが得意な人財が多い特徴があります。この人財の特徴は日本新薬の強みであり、獨自性の一つです。また、2021年度は全社員に占める博士?修士の比率は31.5%であり、新卒、キャリア採用を通じてR&D人財を増やしています。

• ＊LIFO診斷：LIFO^®サーベイによる自己診斷で、人の強みに焦點を當て、強みを生かすためのプログラム。自己と他者への理解を深め、個人の行動変化を促進する。LIFOの名稱はLife Orientationsに由來する。

體制?システム

教育?研修體系CASA（CAreer Support Academy ）

社員一人ひとりが自ら考え行動し、積極的にチェレンジすることが、自分自身の成長につながり、そして會社の成長にもつながると考えています。こうした考えのもと、「Basic」「Skill Up」「Challenge」から構成される教育?研修體系「ＣＡＳＡ」を設けています。
社員全員が同一プログラムを受講するのではなく、自分の強み?弱みをそれぞれが認識した上で、豊富なカリキュラムの中から自分に合ったプログラムを選択し、2021年度は延べ13,070時間、研修を実施しています。

取り組み

次世代リーダー育成